咨詢熱線：010-84537660
2013年第一期選擇了七個項目進行實施，包含三個倉儲效率項目，1個運輸本事規劃項目，1個績效項目，一個能源管理項目，一個周轉箱管理項目，收益180萬元。運作指標改善預計帶來的收益：萬件*5.28元/件=51.2萬元。項目利润折算為財務指標顯示為單箱運費下降5%。
6個大區，多家利潤大旨一共上報了六十七個重點精益管理改善項目，基本完成，重點項目赢得財務利润1394.8萬元，其他精益項目博得財務收入407.9萬元，合計共1802.7萬元，另外非財務效益更是顯著 成立資金配置的模子及計算主意 各利潤大旨擔保、借钱額度額度控制在凈資產的50%以下，降低財務風險，终年借款擔保實際執行未超過總預算額度 有利于各利潤要旨編制年度資金預算，減少因需求波動造成的資金短缺 整年內部告贷21.5億元，置換高息借钱一十億元，節約財務費用3000萬元通過 精益管理的實施，關注細節控制，使精益管理見到了實效，赢得了約為7431萬元的經濟利润