客戶名稱

客戶簡介

客戶收益

提高產能50%-100%的目標；创立5S及可視化標桿工廠；優化和完满班組建設與管理；營造全員持續改善的氛圍；创建可管控的質量控制體系。

項目亮點

過程檢驗：圆满相關檢驗標準，并通過MSA，確保檢驗的灵验。

現場執行：创立現場作業指導書，并通過評價、改善/創新、分享的學習環，現場執行。

過程控制：创建巡檢和公司級的稽核制度，并通過流程分析，创立關鍵工站的控制計劃。

實施內容

制造為主，涉及質量、工藝、研發等

培訓：精益專家、精益高手人才培養 ； 培訓八個班，每班30人，包含精益專家培訓。

輔導：TDR班組建設輔導、TDR產能效率升迁輔導、工藝改善輔導、質量改善輔導、生產管控輔導等。

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客戶名稱

客戶簡介

客戶收益

解決難題、降低成本、培養核心人才儲備干部內部轉化獨立自立常態化運營精益，協助企業戰略落地，促進企業戰略目標達成。平均投資回報率9.1倍。

• 實際財務效益4，921萬元「改善項目結案時經公司財務專員和倡導者確認簽核后的數據）。
• 項目平均指標升迁率66%，改善均匀目標達成率108%，產生實用性技術專利6份。
• 共進行了1003件現場改善的最好實踐，个中工裝更改有168件；器具輔具更改347件；新制工裝159件；新制輔具329件。
• 培養了二十六名黃帶講師，28名準黑帶大師。

項目亮點

• 實際財務效益4，921萬元「改善項目結案時經公司財務專員和倡導者確認簽核后的數據）。
• 廢酸洗液提銅： 產生工藝創新二份專利。
• XL-II膨脹節單元改進： 指標改善率370%，目標達成率123%。

實施內容

• 精益管理體系建立。
• 綠帶黑帶精益專家能手培訓。
• 培訓綠帶以上學員160人。
• 輔導項目154個，其項目改善類型包孕質量改善、精益改善、研發改善、流程改善。

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