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精益管理是在精益生產的基礎上發展起來的，將精益的思想與實踐從制造業拓展服務業及其它行業。精益生產稱精良生產，此中“精”表示精良、精確、灵巧；“益”表示利益、收益等等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零短处、零庫存進軍。精益生產源自日本豐田公司的“豐田制造系統”，后來由美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的查究項目中提出來的。MIT認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式，稱之為精益生產，以針對美國大量生產方式過干臃腫的弊病。精益生產綜合了大批生產與單件生產方式的優點，力求在大批生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。精益運營指通過不斷識別并排除所有步地的浪費，在整個組織范圍內要求以可能的最短的提前期，以能够的最低的總本钱進行生產輸出。
揚智為制造業、服務業企業客戶提供精益運營績效改善＆專家培養服務。包括導入精益運營核心工具，進行精益能手、精益專家和精益大師的培訓和認證。同時，開展精益運營項目，幫助企業減少浪費，提高生產效率，降低成本。揚智幫助企業客戶创立精益運營體系，達到持久性的績效改善目的。
根據客戶的差异需求，揚智提供精益運營和的整合推進服務。通過精益和的完美結合，在優化企業流程、縮短周期、排除浪費的同時，達到產品的無瑕玷，從而，使用戶同時享受到飞速和完美兼收并蓄的產品和服務，最大化的提高客戶滿意度。