FABTEF顧名思義，是當下一種為常用且簡單實用的產品安全風險管理介紹想法。

F（ Feature ）是特性，即產品的固有屬性； A （ Advantage ）即產品特性所帶來的產品優勢； B （ Benefit ）即客戶通過產品能夠獲得的利益。而以上源自于產品的特点和優點。而 T （ Trouble ）即指出企業面對改革所遭遇的困擾和麻煩； E （ Evidence ）即通過實際案例舉出證據給客戶； 最后 F （ Feel ）即體驗，通過為客戶展示實施效果讓客戶感觉評估。

一、 FABTEF 六大產品模塊分析

1. F:Feature-產品屬性

《安全風險管理》

可以單獨運行的風險管理咨詢模塊

2. A:Advantage-產品效用

產品的直接作用

1.幫助客戶評估現有風險

2.分析出風險管理的短板和問題

3.拟订控制風險的步骤及方案，并跟蹤實施

3. B:Benefit-客戶利益

產品的間接作用

1.提高企業風險管理水平

2.減少企業安全隱患

3.培養人員風險管理的能力

4. T:Trouble-困擾和麻煩

產品的必要性

1.很多企業難以識別風險在哪里

2.不懂得奈何評估風險巨细，变成資源浪費

3.相應的想法工具缺乏程序落實不到位

5. E:Evidence-證據

1.標準的風險管理咨詢模塊

2.標桿級的企業在成長的過程中都有應用

3.我們服務過的行業客戶

6. F:Feel-體驗

讓客戶體驗⼀下

l  看看產品介紹

l  聽聽客戶的實施成就

二、市場需求及競爭分析

1.T:Truble-困擾和麻煩

市場需求

• 中國新型企業多

• 創新創業企業多

• 快速成長企業多

• 傳統企業變革多

2.A:Advantage-產品作用

技術趨勢

• 管理咨詢的綜合化

• 風險管理模塊化

• 風險管理的專業化

3. 競爭態勢

• 專業風控咨詢缺少精益、等培訓升迁权谋

• 傳統的精益（ LSS ）公司不懂風險管理咨詢內容

4. 政策環境

• 政策強制性要求越來越專業

• 只要我們能做

總結： 1. 風控模塊化專業化； 2. 風控與精益深度結合

三、產品管理模型

A.調研診斷收資

• 到企業現場與總經理等項目發起人溝通、全面了解情況

• 收取企業的相關資料，為下一步工作做準備

B.制定風控模型

• 拟订適合企業的風控模型

• 向企業主管領導匯報，修訂并完满風控模型

C.風險識別

• 根據企業確定風險識別對象并明確項目架構，制订風險識別計劃

• 對識對象系統的開展識別風險工作

D.風險評估

• 根據風控模子，進行培訓課程的設計與培訓

• 按風控項目組有計劃的進行風險評估

E.制定并跟蹤風險

控制措施

• 按風控項目組有計劃的進行梳理風險清單

• 有計劃對風險清單進行風險控制措施的制订，并跟蹤落實

四、產品技術說明

1. 安全風險管理開發過程模型

2.分層分級的組織診斷模型

3.量體裁衣的培訓課程設計—風險管理體系

量體裁衣的培訓課程設計—風險識別

量體裁衣的培訓課程設計—風險評估

量體裁衣的培訓課程設計—風險控制

4. 學習培訓對象：

l  體系基礎知識

l  風險管理和風險評估

l  安全區代表

l  事故與事件調查

l  任務觀察

l  培訓員和審核員

l  注重效果的培訓實施模型

五、產品的先進性

1.基于風險：超前風險及量化管理；風險管理貫穿于生產活動各環節

2.系統性：全員參與；源頭料理（供應盘球吧直播 / 承包盘球吧直播 / 設計 / 建設 / 員工選聘與培訓 / 物資采購）

3.規范化： 5W1H 、可視化、防錯落地管理

4.持續改進： PDCA 閉環管理

六、服務的友好性

可根據企業規模和需求量身定制

七、產品的優越性

公司積累：揚智公司⼆⼗年來對國內外各種企業的咨詢和考究經驗

專業團隊：來自于天下五百強和國內百強企業的專業咨詢顧問團隊

客戶資源：揚智在國內有⼏百家先進企業客戶資源可供考究

相關案例：積累了各行各業、各個領域上萬件的讲义和案例

八、實施案例介紹

1. 某電網企業 - 風險管理定制課程

2. 某電力行業的風險審核

審核前

審核后