班組建設簡介

班組建設即是通過導入想法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元，帶來企業平安、質量、资本、效率的改善或提升。

所謂企業班組建設，是指通過有效的权谋和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習轨制及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。

在班組里充分运用現場的管理工具，把班組打形成規范化的最小組織單位。通過現場管理工具運用，使班組的質量（ Q-Quality）、成本、交貨期、產量、安详、士氣、勞動情緒全面提升。

班組建設的內容

 班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，是實現企業管理現代化的一項重要工作。班組建設具體內容是實現‘實現三個一工程’理清了基層班組建設的管理思路，做到管理有抓手：

Ø 拟订一套評估體系， 對于班組我們可以實施“ 卓越班組”“特色班組”“達標班組”“不合格班組”等 評估的思路，并建立相應的方法和依據。

Ø 配置一本工作手冊，包含內容：員工行為規范管理辦法，崗位職責說明書，獎懲轨制等；

Ø 搭建一個員工管理平臺， 班組日常管理記錄、安全生產存在問題整改記錄、班組特色文化活動記錄、班組文化活動圖片檔案、月度思維創新提案申報書、績效管理溝通記錄；并建立班組園地、員工之家等承載班組建設的內容。

如何進行管理

Ø選配好政治、業務素質高、有一定組織能力的班組長，工會小組長。選配好班組8大員：安全員、宣傳員、技術培訓員、材料備品員、經濟核算員、生活管理員、工具保管員、考勤員。制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。

Ø開展班組達標升級競賽，引導班組崗位“創新、創效、創優”，進而推進企業精細化管理，使之成為推動企業基礎管理上臺階、生產經營持續發展的重要手段。

Ø 树立必要的規章轨制。要订定班組的各項管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責、任務、作業步伐等。通過制度的建立健全，使班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

Ø抓班組硬件建設。加強班組的硬件建設，可以直接讓員工看到企業對班組建設的投入，親身體驗“職工之家”的整潔、舒適、溫馨，不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態，更好地投入到生產工作中去，也會促使職工革除掉許多不良習慣，進而增強企業的凝聚力和向心力，使企業實現用環境留人的目的，培養提高班組長素質。

建設卓越班組的意義

●使生產一線班組長認識到自己在企業管理中的重要功效和地位；

●學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧灵验的防备、控制與解決問題；

●使班組長系統掌握升迁產能效率的技能，灵验完成工作任務、達成客戶交期；

●使班組長掌握卓越的質量意識，并掌握零缺點手法，以降低質量，提高產品優良率；

●使班組長系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的主意，快速解決現場的沖和異；

●幫助班組長掌握教導、培植員工的办法，全面升迁員工素養與技能；

●使班組長掌握灵验溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊具有戰斗力；

●幫助班組長系統掌握輔助上司、帶領部屬的有效办法，發揮班組長承上啟下的功效。

注意事項及要求

1、制定好班組建設的總體目標

2、選配好班組建設的組織者

3、努力提高職工對班組建設工作的認識

4、建立健全班組的各項規章制度

5、認真貫徹落實班組的各項規章轨制

6、定期對班組建設工作進行總結剖析