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產品生命周期管理是一個跨職能的新產品開發管理方式，著眼于產品進入退出市場的整個生命周期；通過優化產品的可靠性、可制造性和可服務性，顯著的改善產品質量和削減產品整個生命周期成本。憑借我們對于產品研發過程與設計想法論的深刻理解，為客戶供应以產品開發為起點的徹底的績效改善。
開發出滿足客戶需求的新產品是決定企業競爭力的核心成分。但新產品開發卻是許多企業的脆弱環節。新產品的成功率低、開發周期長、設計更改高、設計资本高档是普遍存在的問題。而許多優秀公司的實踐表明，新產品成功不僅靠機遇或運氣。新產品的成功是能夠預測、控制得了的。這些經驗证明，對于新產品導入的研發步调，研發質量的管理，研發資源的管理，有些的多功能團隊的管理是普遍的成功成分。
揚智公司供应在新產品導入流程，新產品開發办法論，研發管理等方面的咨詢與培訓服務。揚智公司根據客戶即研發的新產品的特点以及客戶公司的規模適應裁剪的流程。
若何根據市場多變的需求，準確、策劃出新產品，是困擾我國企業的普遍問題，是制約我國第二次創業的主要障礙。新產品策劃就是挖掘消費者的需求，提出并決定產品概念，然后向產品化目标發展。 揚智公司咨詢師具有多年在制造業大型合資企業推行新產品策劃的經驗， 多家企業供应了新產品策劃咨詢服務，赢得了豐碩成果，積累了豐富的輔導企業的經驗。通過新產品策劃的咨詢，提高客戶新產品策劃的本领，改進企業創出概念產品的質量；大幅度縮短開發、設計周期；建立研發設計信息平臺，提高研發過程信息、知識共享的程度，強化企業研發過程知識管理的本事。
決定一個公司是否贏利有許多成分：管理層的正確決策、公司市場渠道及售后服務是否到位等等，還有一個關鍵成分是產品創新。盡管許多公司對產品研發給予重視，不過，還是沒有多公司將產品開發與公司財務成功直接聯系在一起。而事實證明，在產品和技術方面的領導地位能夠給企業帶來巨大的財務收益和市場競爭優勢。如何能夠創造一個圆满的技術管理體系，支撑產品的研發和創新過程，酿成積極、正向的技術發展軌道，是企業技術管理的使命和目標。
揚智 認為，任何變革來自于系統的策劃與改進，局部的改良努力时常起到預期的成果。是以，需要對整個的技術管理的現狀和瓶頸作出整體的分析與評價。建立健全美满的產品技術創新體系要從以下七個方面進行，技術戰略規劃與展開「Strategy」，運營系統的建設「Systems」，組織架構的優化「Structure」，人力資源的配置和激勵「Staff」，技能的培養「Skill」，領導風格的塑造「Style」及價值觀與共識「Shared Value」的建立，即7S模型。 為了實現上述的技術創新體系的測評與改良，揚智公司運用標準化的16步DAPATM咨詢流程進行實施。DAPATM由四個步驟組成，界定－解析－方案－行動，是揚智公司經過豐富的咨詢實踐所驗證的咨詢主意論。運用了 DFSS 主意論的核心思绪，遵守了發現問題－應用數據剖析問題－提出解決方案－實施方案的過程。